目录
物事物语
声音李港;4
产业链李港;5
行业风李港;6-9
特别关注
关注两会|把握行业脉搏编者;10
2022年两会物业建议亮点收录编者;11-13
十个关键句擘画2022——透过政府工作报告看物业管理王帅;14-18
解读两会释放信号，2022物业行业大势继续利好汪洋海;19-21
物业服务五大新特色，绘制中国民生幸福新画卷刘昌兵;22-25
行业智库
企业管理战术上也需要集中优势兵力(下)——向毛泽东学领导方法和领导艺术王兆春;26-28
当我们谈论“服务力”时，我们在谈什么?范芸;29-32
物业服务企业习武操练(下)江旭;33-37
如何做好一名科技园区项目负责人张佩行;38
其他特种物业的管理服务与经营管理张林华;赵向标;39-43
物业服务水平与物业费费率调整之间冲突根源与化解之道舒可心;44-46
社区资产论郭金龙 ;汪校正;47-51
业主之间停车纠纷，物业公司是否要承担责任?方湘子;52-53
创新党建引领 打造美好家园——荣获国家住建部“美好家园”称号的经验分享黄翾;易聪;54
社区治理
打造共建共治共享的物业管理新格局王伟进;张起帆;55-59
居民委员会参与物业管理活动的研究分析(二)——居民委员会参与物业管理的法律依据和理由徐成;60-62
业主论坛
“居代业”怎么做?编者;63
“居代业”可行吗?怎么做?这场研讨会说清楚了李港;64-65
业委会与居委会职能融和，完善社区治理结构施法振;66-69
“居代业”政策背景、目的、风险与政策建议陈幽泓;70-72
居委会代行业委会职责的前提条件李广友;73-75
浅谈“居代业”模式下的四点建议李萍;76
业主的权利不该被代行李焰红;77-78
关于“居业”关系的一点观察——以上海为例韩冰;79-80
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